2019-12-13 10:56:26

Dream more than others think practical. Expect more than others think possible. Care more than others think wise.

Howard Schultz, Chairman and CEO of Starbucks

Du Plan à l’exécution: la Stratégie et le Leadership

Si la stratégie est la décision de ce que l’on offre à qui, l’exécution de la stratégie permettra de créer un modèle de décision.

  • Renforcer les compétences du management pour faire face à une période de transition

    • Gérer la complexité et l’incertitude
    • Change Management
    • Aligner la performance de l’organisation avec celle de l’individu
    • La gestion des initiatives stratégiques, le sélection, priorisation et l’exécution des initiatives adéquates, ces actions qui mènent au résultat souhaité
  • Préparer le personnel à travailler de façon tout-à-fait nouvelle pour parer à un changement radical des conditions du marché
  • Créer un « modus operandi » et des procédures corrélatives aux obligations d’un employeur tout en conservant l’implication des employés
  • Accompagner les organisations lors de fusions, acquisitions, restructurations, intégrations, …

"Mercedes-Benz BeLux had already collaboration experience with TRAJECTUM for several personal coaching missions and this with positive results. The coaches/trainers TRAJECTUM is working with have business experience which is an added value for our business environment. The dynamic tailored made approach of TRAJECTUM is really the reason why to work with them. They integrate views from different sources and point of views in order to propose an integrated approach of collaboration answering to the client’s need. This resulted in a first successful change management reflection workshop with our Middle Management that helped us to put the first steps towards self-awareness in collaboration and contribution.”

Eberhart Kern, CEO Mercedes-Benz BeNeLux


"Notre premier contact avec TRAJECTUM était Hilde Helsen. Très vite nous avons été interpellés par son expertise et son expérience. Elle a vite compris notre secteur d’activités et elle a posé les questions justes. Mettant rapidement le doigt sur les problèmes, Hilde est arrivée à remettre la question sur la table de manière diplomate. De cette façon, un climat de confiance s’est installé au sein de notre équipe et nous a permis d’avoir des discussions ouvertes. Nous apprécions chez TRAJECTUM le suivi rapide du dossier et le reporting régulier, de même que la motivation et l’enthousiasme des coachs. Le trajet au sein de notre société est encore en cours, et nous sommes d’ores et déjà convaincus que grâce à notre collaboration avec TRAJECTUM nos objectifs seront atteints.”

Ann Jordens, Director HR Global ZF Wind Power

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